Cómo elaborar un plan con estrategias de crecimiento exitosas

Tue | August 2023

En los negocios, quedarse quieto significa quedarse atrás. Para mantenerse al día y superar a sus rivales, las empresas necesitan crecer. Sin embargo, el crecimiento puede ser complicado y sin un buen plan se cometen errores que pueden resultar costosos.

Entonces, ¿cuál es la solución? Un sólido plan de crecimiento empresarial. Este plan traza objetivos comerciales, cómo alcanzarlos y cómo evitar obstáculos.

En esta guía, compartiremos algunas estrategias de crecimiento populares que utilizan las empresas exitosas. También te ofreceremos consejos para elaborar un plan que te funcione. Cualquiera que sea el método de crecimiento que elijas, haz tu tarea. Asegúrate de que se ajuste a tu negocio. Recuerda, con un plan claro y algo de esfuerzo, puedes lograr el crecimiento que buscas.

Elementos de un plan de crecimiento empresarial eficaz

Un plan de crecimiento es una hoja de ruta estructurada y detallada que describe los objetivos y los pasos que una empresa va a dar en un período específico para lograr el crecimiento deseado. Un plan de crecimiento puede abarcar múltiples áreas: ingresos, participación de mercado, desarrollo de productos y expansión geográfica. Un plan de crecimiento normalmente incluye:

• Metas claras de crecimiento.

• Un cronograma para alcanzar estos objetivos.

• Formas de seguir el progreso.

• Posibles problemas y cómo afrontarlos.

Piensa en un plan de crecimiento como el panorama general que muestra a todos en la empresa hacia dónde se dirigen. Si bien el plan de crecimiento muestra el panorama general, las estrategias de crecimiento son los pasos para llegar allí. Estas estrategias explican cómo una empresa alcanzará sus objetivos de crecimiento. Si quieres asegurarte de que tus estrategias de crecimiento funcionen bien, aquí tienes algunos consejos:

• Establece objetivos claros: Pregúntate qué quieres conseguir con tu plan de crecimiento empresarial. Conocer tus objetivos te ayudará a desarrollar estrategias para alcanzarlos.

• Comprende tu negocio: Investiga qué buscan tus clientes y cómo llegar a ellos. Además, ten en cuenta a tus competidores.

• Sé flexible: A veces las cosas cambian y los planes deben adaptarse. Asegúrate de que tus estrategias puedan cambiar de ser necesario.

• Haz que cada estrategia sea viable: Asegúrate de que todos en tu empresa conozcan el plan y las estrategias de crecimiento. Deben saber cuál es el plan y cómo hacerlo realidad.

• Encuentra el capital que necesitas: Crecer puede costar dinero. Asegúrate de obtener el capital que necesitas rápido para respaldar tus planes de crecimiento.

Estos consejos te ayudarán a trazar un camino hacia un crecimiento empresarial constante. Ten en cuenta que ningún plan es perfecto, pero será crucial para que vayas más allá de tu zona de confort. Comienza a establecer objetivos audaces, diseña tus estrategias y asegúrate de tener los recursos necesarios para aprovechar cada oportunidad.

Estrategias probadas de crecimiento empresarial con ejemplos

Ahora que conoces qué factores debes considerar cuando trabajes en tu plan de crecimiento, exploremos estrategias específicas. El mejor plan para tu negocio dependerá de tus objetivos, mercado objetivo (o clientes potenciales) y tu tipo de negocio o industria.

1. Penetración de mercado: Aumentar tu participación en un mercado

La penetración de mercado mide cuántas personas utilizan un producto o servicio dentro de un mercado determinado. Cuanto mayor sea tu penetración en el mercado, más personas utilizarán tu producto o servicio.

Para construir una estrategia exitosa de penetración de mercado para tu negocio, deberás centrarte en factores críticos como la calidad del producto, los precios, marketing y servicio al cliente. Empresas como L.L. Bean y Caterpillar han demostrado cómo penetrar mercados con éxito.

L.L. Bean se ha hecho un nombre en ropa para actividades al aire libre, principalmente debido a su compromiso inquebrantable con la calidad. Una encuesta reciente mostró que el 96,7% de 3.000 clientes consideraban la calidad como el factor más apreciado al considerar la marca.

De manera similar, Caterpillar realiza dos encuestas de satisfacción después de la compra de cada cliente: la primera después de 300 horas de uso del producto y otra después de 500 horas. Esta retroalimentación continúa les ha ayudado a comprender cómo se sienten los clientes con el tiempo, permitiéndoles ajustar y perfeccionar sus productos.

Entonces, ¿cómo se puede replicar este tipo de éxito?:

• La calidad es esencial: Desde el principio, infunde calidad en cada faceta de los servicios o productos de tu empresa. Esto significa garantizar que todo, desde el diseño inicial hasta la etapa final de fabricación, sea impecable. Cuanto más meticuloso o meticulosa seas, menos retrocesos y correcciones de errores necesitarás más adelante.

• Piensa en tus proveedores como compañeros de equipo. Cuanto mejores sean las piezas que te den, mejor será tu producto. Por lo tanto, establezca una buena relación con ellos para detectar los problemas a tiempo y asegurarse de que su producto sea el mejor posible.

• Comprende a tu audiencia. Para asegurarte de ofrecer lo que tu audiencia realmente quiere, escucha a tus clientes. Ya sea que estés elaborando encuestas de servicio al cliente o simplemente hablando con personas, comprende sus necesidades y puntos débiles es invaluable. Preguntas como "¿Qué esperas de nuestros productos?" o "¿Cómo podemos mejorar?" puede proporcionar ideas cruciales.

2. Desarrollo de mercado: Ampliar tu alcance a nuevos mercados

Imagina que eres dueño o dueña de un negocio de comida que a todos en tu ciudad les encanta. Al principio sólo vendes en tu ciudad natal y te va bien. Pero ¿qué pasa si quieres llegar a más clientes? Aquí es donde entra en juego el desarrollo del mercado. El desarrollo de mercado es el proceso de ampliar tu alcance a nuevos mercados, ya sea ingresando a nuevas áreas geográficas o apuntando a nuevos segmentos de clientes.

Lo mejor sería comenzar investigando tu mercado objetivo para desarrollar una estrategia exitosa de desarrollo de mercado. ¿Cuáles son las necesidades y deseos de tus clientes? ¿Cuáles son sus puntos débiles? Una vez que comprendas tu mercado objetivo, podrás desarrollar productos o servicios que satisfagan sus necesidades y promocionarlos de una manera que resuene.

A continuación se presentan algunos factores a considerar al crear tu estrategia de desarrollo de mercado:

1. Tu mercado objetivo: ¿A quién intentas llegar? ¿Cuáles son las necesidades y deseos de tus clientes?

2. Tu panorama competitivo: ¿Quiénes son tus competidores? ¿Qué están haciendo bien? ¿Qué podrían estar haciendo mejor?

3. Tus recursos: ¿Qué recursos están disponibles para invertir en el desarrollo del mercado? Considera estrategias de marketing efectivas para presentar tu empresa a una nueva audiencia.

4. Cómo implementar y realizar un seguimiento de tu plan: Una vez que pongas tu plan en acción, no te limites a esperar lo mejor. Establece marcadores claros para el éxito, como cuántos clientes nuevos deseas obtener o cuánto deberían crecer tus ventas.

Siguiendo estos consejos, podrás desarrollar una estrategia exitosa de desarrollo de mercado que te ayudará a expandir tu negocio y llegar a nuevos clientes.

3. Asociaciones colaborativas: Trabajar juntos para lograr más

¿Estás pensando en asociarte con otro negocio? ¡Dos cabezas (o empresas) suelen ser mejores que una! Al construir relaciones sólidas con otras organizaciones, las empresas pueden acceder a nuevos mercados, tecnologías, experiencia y recursos a los que tal vez no habrían podido acceder por sí solas.

Una asociación colaborativa es una relación entre dos o más empresas que trabajan juntas para lograr un objetivo común. Por ejemplo, una cafetería podría asociarse con una panadería local para ofrecer una oferta especial en la que los clientes puedan obtener un pastelito gratis con la compra de su café.

O piensa en dos pequeñas empresas que se asocian para compartir un equipo de marketing o un espacio de oficina; esto reducirá los costos al compartir recursos y experiencia. La colaboración exitosa requiere confianza, comunicación clara y alineación con los objetivos comerciales.

Para encontrar y colaborar con el socio comercial adecuado, puedes seguir los siguientes pasos:

1. Identifica a tu socio ideal: Piensa en qué empresas te pueden ofrecer cosas que se ajusten bien a tu producto o que se dirijan al mismo tipo de clientes. Es como encontrar a alguien cuya pieza del rompecabezas encaje perfectamente con la tuya.

2. Investiga: Una vez que tengas algunos nombres en mente, es hora de jugar al detective. Analiza su salud financiera, lo que otros dicen sobre ellos y sus objetivos como negocio. Querrás un socio en el que puedas confiar y con el que puedas alinearte.

3. Ten un plan claro: Un plan que describa los objetivos, el reparto de ganancias y recursos y la resolución de disputas es crucial antes de tomar cualquier medida.

4. Comunícate regularmente: La comunicación es vital para cualquier asociación exitosa. Comunícate regularmente con tu socio o social para discutir el progreso, abordar los desafíos y celebrar los éxitos.

4. Desarrollo de la fuerza laboral: Invertir en tus empleados, invertir en su futuro

Toda empresa exitosa tiene una cosa en común: un equipo de trabajadores capacitados y comprometidos. La clave es el desarrollo de la fuerza laboral, que consiste en ayudar a tus empleados a aprender cosas nuevas y mejorar en sus trabajos. Los empleados que sienten que la empresa se preocupa por su crecimiento son más felices y trabajan más duro. De hecho, las empresas que realmente apoyan a sus empleados pueden obtener un 21% más de ganancias.

Otra cosa a considerar es que tener una mezcla de diferentes tipos de personas con diferentes habilidades puede generar nuevas ideas y una mejor resolución de problemas. A continuación se muestra una forma sencilla de establecer una buena estrategia de desarrollo de la fuerza laboral:

Establece objetivos claros: primero, piensa en lo que quieres lograr. ¿Quieres que tus empleados aprendan nuevas habilidades? ¿Quieres que trabajen más rápido o que se queden más tiempo? Conocer sus objetivos guiará los próximos pasos.

• Revisa a tu equipo actual: ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de tu fuerza laboral? ¿Qué habilidades necesitan desarrollar tus empleados? Una vez que comprendas tu fuerza laboral actual, podrás identificar las áreas en las que necesitas centrar tus esfuerzos de desarrollo de la fuerza laboral.

• Planifica tu formación: Una vez que sepas qué habilidades se necesitan, planifica. Decide qué tipo de capacitación darás, cómo la darás y cómo comprobarás si funcionó.

• Pon tu plan a trabajar: ¡Empieza el entrenamiento! Esto podría ser capacitación en tu empresa, enviar empleados a cursos especiales o incluso clases en línea.

• Comprueba los resultados: Después del entrenamiento, mira cómo te fue. Esto te mostrará si tu capacitación funcionó y dónde podrías necesitar realizar cambios.

Dedicar tiempo y esfuerzo a capacitar a tus empleados es una decisión inteligente. Es una situación en la que todos ganan. A tu empresa le va mejor y tus empleados se sienten valorados y felices.

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Descargo de responsabilidad: El contenido de esta publicación se ha elaborado únicamente con fines informativos. No pretende proporcionar ni debe ser considerado como asesoramiento fiscal, legal o contable. Consulte con su asesor fiscal, jurídico y contable antes de realizar cualquier transacción.